Структура бизнес-плана

В этом разделе обычно содержится цели проекта, краткое описание услуг, которые будут оказываться на платной основе, способы достижения поставленных в проекте целей, сроки реализации, объем денежных средств, необходимых для осуществления проекта, ожидаемые сроки окупаемости, источники финансового обеспечения проекта. Нужно сказать, что по мере подготовки бизнес-плана резюме может уточняться, в него добавляются новые положения. Часто резюме составляют после написания всего бизнес-плана. Вид рынка и платежеспособный спрос населения на платные медицинские услуги и услуги добровольного медицинского страхования определяют ценовую политику учреждения. На практике чаще всего применяют одну из следующих стратегий рыночного ценообразования: При использовании стратегии проникновения на рынок устанавливается цена в — рублей, то есть несколько но не намного ниже средней. Если учреждение использует стратегию рыночного ценообразования, то цена на его услуги будет соответствовать среднерыночной 1 тыс. При этом нужно очень точно оценить платежеспособный спрос населения на такие услуги.

Как написать бизнес-план?

Клиники развиваются исходя из предписаний Министерства здравоохранения и представлений собственника. Корреспондент Юлия Чаюн выясняла, почему только очень немногие клиники в России прибегают к услугам консультантов. На протяжении десяти лет наша система здравоохранения переживает различные реформы. Тем не менее российский рынок медицинского консалтинга, в отличие от западного, почти не развит.

План: Введение 1. Определение понятия “бизнес-план”. 2. Цели и задачи Бизнес-план помогает руководителю ЛПУ решить следующие задачи.

Прогноз численности населения РФ до года. Заболеваемость населения РФ по основным классам болезней, тыс. Число больничных организаций по формам собственности, Число амбулаторно-поликлинических организаций по формам собственности, Платные услуги населению в сфере здравоохранения, , млн. Объем платных медицинских услуг населению по ФО, , тыс.

ТОП частных многопрофильных клиник России. Средние чеки на медицинские услуги в частных клиниках, , руб. Денежные расходы домашних хозяйств на платные услуги в сфере здравоохранения, , руб. Средние потребительские цены на отдельные виды платных медицинских услуг, , руб. Численность населения Москвы по полу и возрасту на 1 января года, тыс чел.

Структура бизнес-плана Раздел первый. Краткий обзор или резюме проекта. Этот раздел является сводным и представляет собой краткое изложение плана с подчеркиванием реальных достоинств организации здравоохранения для потенциальных инвесторов. Резюме уточняется по мере разработки плана и оформляется после составления бизнес-плана в целом.

В этом разделе представлены: Показатели в резюме должны быть обобщенными:

Бизнес-план крс, берет в основу разведение крупного рогатого скота, бизнес для диетического питания в лечебно-профилактических учреждениях.

Структура постоянных расходов, тыс. Постоянные расходы, связанные с оказанием медицинских услуг, тыс. Постоянные административные расходы, тыс. Капитальные затраты на организацию, тыс. Единовременные затраты на организацию проекта, тыс. Изменение курса доллара США к российскому рублю. Уровень инфляции и Ставка рефинансирования Центрального банка в РФ.

Бизнес-планирование медицинских организаций

Что же такое бизнес-план? С одной стороны, это документ бумажный или электронный , в котором отражаются сведения о фирме, алгоритм действий по управлению бизнесом, детальная схема бизнес-процессов по организации производства, маркетинга и сбыта, а также аналитические расчеты по прогнозу их эффективности. Такой документ позволяет не только снизить вероятность ошибки за счет заблаговременного тщательного продумывания своих действий, но и дает возможность оценить квалификацию руководителя организации и качество разработанных мероприятий, поскольку сравнение запланированных и фактических показателей деятельности фирмы — единственный объективный инструмент совершенствования управленческой деятельности, поскольку только так мы можем увидеть свои ошибки и устранить их в дальнейшем.

С другой — это нормативный документ, необходимый для получения внешнего финансирования в рамках государственных, негосударственных и коммерческих программ субсидирования, кредитования, субвентирования и других вариантов привлечения инвестиций. В этом случае бизнес-план должен четко соответствовать требованиям либо предоставляющей инвестиционную поддержку организации, либо организации, выполняющей функции сопровождения процесса финансирования.

Бизнес-план медицинского учреждения - это документ, отражающий программу основной медико-экономической деятельности ЛПУ на определенный.

Нормативные документы по определению параметров эффективности деятельности современной медицинской организации. Факторы обеспечения экономической эффективности и их критерии оценки. Требования государственного контроля качества и безопасности медицинской помощи. Приказ главного врача по введению в организации контроля качества и безопасности медицинской помощи.

Процедуры внутреннего контроля деятельности. Основные нарушения финансово-хозяйственной деятельности и меры по их предотвращению. Ответственность за проведение опережающего контроля деятельности. финансы организации и сочетание финансовых источников. Нормативные расходы субсидий ОМС. Способы оплаты системе ОМС. Переход на работу по КСГ:

бизнес-планы готовые примеры

Инструменты и технологии формирования концепции бизнеса в лечебно-профилактических учреждениях Суворова Татьяна Валерьевна магистрант Томского университета систем управления и радиоэлектроники, РФ, г. Томск Ещё в начале века специалисты не верили в перспективность развития частных медицинских центров: С экономической точки зрения, открытие новых профилактических центров выгодно для всех участников рынка. Это даёт оперативное внедрение новых технологий, приток частных инвестиций, новые рабочие места и занятость в сфере здравоохранения [4].

Срок разработки бизнес плана в среднем составляет 10 рабочих дней, информационной системы для лечебно-профилактических учреждений;.

В этом разделе следует подробно описать виды медицинских услуг, которые будут предлагаться потребителю. Необходимо показать, в чем привлекательность этих услуг и их уникальность для потенциальных потребителей. Если медицинс кая организация имеет патенты, авторские права и другие объекты интеллектуальной собственности, целесообразно сделать ссылку на эти сведения. В приложении к бизнес-плану можно привести отзывы экспертов или потребителей, которые уже знакомы с медицинскими услугами данной организации.

Анализ положения дел в отрасли. Цель раздела — показать тенденции развития здравоохранения и место данной медицинской организации в отрасли. Для определения своей рыночной стратегии ЛПУ должна проанализировать, к какому типу рыночных структур она более приближена: Следует определить, каковы возрастной, социальный состав потребителей и их реакция на возможные изменения цен на медицинские услуги. Если бизнес-план составляется для уже функционирующей медицинской организации, целесообразно собрать следующую информацию: Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии.

В этом разделе необходимо дать реалистичную оценку состояния конкуренции, своих сильных и слабых сторон по сравнению с другими медицинскими организациями.

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ бизнес-плана ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

Возможности и угрозы - это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы: Необходимо проанализировать факторы, вызвавшие появление идеи и ее привлекательности. Проблемы с электричеством в России - необходимость"ветряков", прогресс технолоии, изучение спроса, государственная политика, поведение конкурентов Как они будут развиваться в дальнейшем?

Понимания состояния дел на данный момент; 2. Ясного представления того уровня, которого Вы собираетесь достичь; 3.

В этом случае бизнес-план должен четко соответствовать требованиям либо предоставляющей инвестиционную поддержку организации, либо.

финансы Управленческий учет уже сформировался в достаточно обширное направление, которое требует определенной научной систематизации. Относительно новое явление - стратегический управленческий учет в настоящее время в России находится в стадии зарождения, российские публикации и исследования в области стратегического управленческого учета практически отсутствуют. Но возможности этой системы достаточно велики, например: Впервые в практике ЛПУ разработан метод административного учета работы терапевтических отделений многопрофильного стационара, объединивший в единое целое информацию бухгалтерского, стратегического управленческого, производственного и кадрового видов учета.

Определены последовательные стадии многофакторного анализа деятельности терапевтических отделений в четырех основных аспектах: Исходя из этих аспектов, разработаны дополнительные показатели деятельности терапевтических отделений и объединены в систему сбалансированных показателей, отражающую достижимость стратегических целей ЛПУ. Впервые разработаны коэффициенты для проведения комплексной оценки результативности медицинской помощи в отделениях терапевтического профиля, включающие коэффициенты результативности диагностики, качества ведения медицинской документации и эффективности проводимой лекарственной терапии.

Открыть Бизнес в Турции