Консалтинговые услуги: от классификации до анализа рынка

Вместе с тем доверить свою компанию внешнему консультанту готов еще не каждый директор. И это решение подчас оправдано. Стремясь двигаться в ногу со временем — часовым механизмом для отечественного бизнеса выступает экономика развитых стран — украинский консалтинг активно интегрируется в глобальный рынок, наращивает профессионализм кадров, расширяет количество операторов, увеличивает спектр услуг. Сегодня рынок консалтинговых услуг в Украине можно назвать полностью сформировавшимся. Тут мы пока говорим не о качестве данных услуг, а о спектре их представленности — отечественный бизнес может получить консалтинговую поддержку любой направленности. Однако объективные условия развития украинской экономики способствуют формированию определенных тенденций в использовании тех или иных консалтинговых услуг. Наиболее динамичным и пользующимся сегодня наибольшим спросом среди украинских предприятий направлением является управленческий консалтинг или менеджмент-консалтинг. При этом часто фирмы, предлагающие данный вид услуг, трактуют его совершенно по-разному. Согласно международной классификации выделяют четыре основные группы управленческого консалтинга: Стратегический консалтинг; -консалтинг, тренинги и обучение; -консалтинг.

1.1.Определение консалтинга

Управленческий консалтинг - управленческое консультирование - менеджмент-консалтинг Управленческий консалтинг - управленческое консультирование - менеджмент-консалтинг Управленческий консалтинг - управленческое консультирование - менеджмент-консалтинг Европейская Федерация ассоциаций консультантов по экономике и управлению ФЕАКО дает следующее определение: Также встречается множество других формулировок определения"Управленческий консалтинг": Управленческий консалтинг - высококвалифицированная помощь руководителям, направленная на повышение работы организаций, которая оказывается независимыми не входящими в состав организации экспертами, специализировавшимися в определенной области Чакыров К.

Управленческое консультирование - организация процесса. Управленческий консалтинг - разновидность экспертной помощи руководителям организации в деле решения задач перестройки управления в изменяющихся внешних и внутренних условиях Рапопорт В.

российского. консалтинга. и. менеджмента. на. фоне. мировых. практик. Для себя я много лет затруднялся формулировать, в чем суть моей профессии.

Консультирование экспертное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, согласно которой консультант предлагает способ решения проблемы, выявленной клиентом. Эксперт — консультант узкой специализации, дающий консультацию быстро в виде схемы решения вопроса — это юридические, бухгалтерские, налоговые вопросы.

Консультирование проектное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, в которой консультант выступает в роли разработчика проекта, а клиент — реализатора. Эта модель также ориентирована на покупку клиентом готового решения, которое он сразу внедряет. Спрос возник в связи с реструктуризацией и банкротством предприятий. Наиболее эффективным является подход по принципу сотрудничества на основе открытой совместной работы.

Консультирование процессное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультационной фирмой, которая базируется на роли консультантов как катализаторов изменений, осуществляемых при непосредственном участии персонала клиентной организации.

Это важная профессиональная служба, помогающая руководителям анализировать и решать стоящие перед их организациями практические задачи, а также перенимать чужой опыт. Для России профессиональное управленческое консультирование является сравнительно новой областью, хотя консультирование как форма дачи независимых советов существует столь долго, сколько существует человечество. Последние 10 лет характерны тем, что консультирование из индивидуальной профессиональной деятельности превращается в индустрию.

В связи с этим изучение управленческого консультирования приобретает большое значение, превращаясь в необходимый предмет базовой теоретической и практической подготовки, и становится весьма актуальным. Цель данного труда заключается в оказании помощи всем заинтересованным лицам в изучении и закреплении знаний по управленческому консультированию, выражающееся в ознакомлении с положением дел в этой области, с проблемами и перспективами эффективного использования услуг профессиональных консультантов.

Выработке практических навыков по организации и осуществлению управленческого консультирования, необходимых для правильной ориентации в оказании консультационных услуг, подборе консалтинговых организаций и заключении консультационных договоров.

го бизнеса. Темы практических и семинарских занятий. 1. Консалтинг как вид бизнеса. 2. Современные тенденции развития менеджмент- консалтинга.

Посмотреть весь перечень услуг Многие компании стремятся к устойчивому развитию даже в период кризиса, но не всегда для решения бизнес-задач хватает внутренних ресурсов. Чтобы получить максимальную выгоду от инвестиций в развитие, собственники обращаются за профессиональной помощью в компании, предоставляющие консалтинговые услуги. Но как разобраться во множестве предложений? Как найти ту организацию, в которой предложат решение ваших проблем и не запросят за работу половину бюджета вашей компании?

Что такое консалтинговые услуги и когда они нужны В условиях конкурентного рынка даже сильные и развитые компании зачастую испытывают трудности, которые могут быть вызваны как внешними, так и внутренними обстоятельствами. Колебания курсов валют и цен на сырье, появление новых законов и подзаконных актов, изменение государственной политики в отношении какой-либо сферы экономики, а также решения, принимаемые на международной арене, могут оказать влияние на многие процессы в бизнесе. Когда все эти проблемы фирма не может решить своими силами, выход из ситуации — обращение к профессиональным консультантам.

К вопросу становления управленческого консалтинга в регионах

Внедрение систем учета всех финансовых операций согласно МСФО, международное налоговое планирование, в том числе в сложных холдинговых схемах. Услуги управленческого консалтинга в Объединенных Арабских Эмиратах Повышение эффективности деятельности компании, прозрачность всех бизнес-процессов, четкость выполнения поставленных целей, повышение инвестиционной привлекательности. Обратитесь к нашим менеджерам и мы предоставим Вам бесплатную консультацию по услугам менеджмента в ОАЭ.

Ведение бизнеса без понимания востребованности услуги или продукта, высокопрофессионального и надежного управляющего, четкого плана с обозначенными этапами, системы контроля и построения организационной модели не допустимо. Услуги по внедрению и ведению системы учета в ОАЭ предлагает следующие консалтинговые услуги для организации и построения успешного и прибыльного бизнеса: Решает основные задачи по управлению финансовыми, материальными и человеческими ресурсами.

Определение термина Управленческий консалтинг - управленческое РАЗРАБОТКА бизнес-планов, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ.

Консалтинговые услуги, как известно, заключаются в предоставлении клиенту обоснованной информации по актуальным для него проблем по разным объектов. Эти услуги классифицируют на следующие группы: Современные консалтинговые фирмы работают по заказу своих клиентов или на постоянной основе. При этом они используют такие методы консультирования [12] а экспертное консультирование, суть которого заключается в диагностировании консалтинговой фирмой проблемной ситуации, разработке решений и рекомендаций для их внедрения.

Роль клиента заключается в обеспечении ко онсультанта информации и оценке результатов его деятельности; б активное взаимодействие консалтинговой фирмы с клиентом на всех этапах реализации проекта. Задача консалтинговой фирмы заключается в содействии формулировки клиентом идей, предложений, самостоятельном анализе о облем, поиска оптимальных решений. При этом специалисты консалтинговой фирмы оценивают выработки решения, при необходимости предлагают другие его вариантыи; в обучающее консультирование, которое сосредоточено на организации тренингов сотрудников фирм, что способствует созданию необходимых интеллектуальных условий для развития их новаторской деятельности Выбор метода консультирования зависит от возможностей и потребностей клиентов в конкретных услугах аудит, маркетинг, инжиниринг, правовая помощь и др.

Менеджмент консалтинг

Интернет становится основным источником распространения информации. Любая компания, желающая эффективно работать должна учитывать этот фактор. Консалтинговое сопровождение бизнеса Консалтинговое Агентство ААА предлагает клиентам свои знания о том, как правильно оценить рыночную ситуацию, построить прозрачную структуру компании, проанализировать состояние предприятия или найти оптимальные условия внешнего финансирования. Для своих Клиентов в условиях глобального экономического кризиса Консалтинговое Агентство ААА начинает оказывать новый вид услуг — помощь в получении проектного финансирования от международных финансовых институтов.

Бизнес-планирование Привлечение внешних инвестиций невозможно без проведения предварительного финансового анализа и разработки стратегии заимствования как составной части Генеральной Стратегии развития компании Наличие бизнес-плана позволяет менеджменту управлять компанией, а не просто реагировать на события.

катаклизмам. екоторые виды бизнеса в России многие считают продажей воздуха. 38 МЕНЕДЖМЕНТ РОСТА КОНСАЛТИНГ expertsz_21_mn.

Но и такие виды услуг, как"размещение отделов","гарантии безопасности" или"информационно-поисковые системы", рассматриваются консультантами по менеджменту как составные части экономических процессов. Следует отметить еще одну особенность сформировавшегося в России в дореформенные годы понятия"управленческое консультирование".

Этот термин был перенесен из зарубежной литературы не экономистами, а социологами и психологами. Именно они начиная с х гг. Произошло это по той причине, что хотя на Западе консалтинг - в основном деятельность экономистов, но в Советском Союзе экономика не была рыночной. Однако психологи и социологи, профессиональная деятельность которых возобновилась в СССР в е гг.

В силу этого в российском дореформенном понимании закрепился термин"управленческое консультирование", который трактовался как предоставление советов и рекомендаций в области управления людьми вообще. В этом смысле рамки консалтинга становятся, с одной стороны, шире так как охватывают не только экономическую сферу деятельности людей , а с другой - гораздо уже, поскольку консультированием занимались не экономисты, а специалисты по человеческим отношениям.

Тем самым"экономический и предпринимательский пласт" этих отношений выпадал из сферы внимания или, во всяком случае, рассматривался наряду с другими и, следовательно, поверхностно. Впрочем, в определенной степени эта проблема существует и за рубежом. Дженералисты консультируют на основе знаний о законах управления вообще, специалисты - на основе знаний в конкретных областях управления и экономики финансы, конъюнктура рынка, стратегическое планирование и т.

Однако реально это противоречие послужило развитию методологии консалтинга.

Менеджмент-консалтинг

, , , , . . : Этому способствует целый ряд факторов.

Виды консалтинга -> Менеджмент консалтинг. Менеджмент консалтинг Анализ, оптимизация и регламентация бизнес-процессов и работ;.

Функции и виды менеджмент-консалтинга Функции и виды менеджмент-консалтинга Эффективность управления бизнесом позволяет придать стабильности основным процессам, увеличить финансовые показатели и использовать инструменты управления для достижения иных целей. Эта область услуг начала формироваться на этапе становления рыночных отношений. Менеджмент изучает основные проблемы и перспективы развития предприятия, позволяет совершенствовать его деятельность таким образом, чтобы достичь наивысших показателей эффективности, рентабельности и мобильности.

Понятие консалтинга Управленческий консалтинг — это деятельность, направленная на осуществление контроля над макроэкономическими и микроэкономическими процессами на предприятии. Данная деятельность позволяет поддерживать показатели экономики предприятия на оптимальном уровне. По мере развития сфер экономик растет спрос на услуги менеджмент-консалтинга. Функции менеджмент-консалтинга позволяют достичь следующих целей и задач: Управленческий консалтинг от компании"Экстраконсалтинг" необходим для создания системы эффективного управления бизнеса, при помощи данного инструмента можно улучшить благосостояние компании в целом.

Услуги менеджмент-консалтинга классифицируются по признакам, их несколько. Так, существует администратирование, которое включает в себя непосредственный управленческий контроль над деятельностью предприятия. Управление кадрами позволяет достичь оптимального эффекта от внедрения кадровых инноваций, постановки системы работы со штатными сотрудниками, оптимизации их деятельности.

Управленческий консалтинг от"Экстраконсалтинг" подразумевает также контроль над производственными процессами, для этой цели оптимизируются инструменты эффективного управления, упор делается на инновации. Финансовое управление позволяет построить систему работы с финансами с учетом всех поставленных задач и требований.

Роль и значение консалтинга в экономике

Данная статья представляет собой часть главы Практического руководства по маркетингу консалтинговых услуг, намеченного к выходу в январе г. Впервые статья была опубликована на интернет-ресурсе - . Представленный материал подготовлен независимыми консультантами по маркетингу профессиональных услуг Михаилом Ивановым и Михаилом Фербером. В процессе работы над Руководством авторы обнаружили, что российские консалтинговые компании очень мало внимания уделяют развитию своего брэнда и управлению им.

Это особенно удивительно еще и потому, что, при отсутствии у консалтинговых компаний значительных материальных активов, основная стоимость этого бизнеса основывается именно на сильной торговой марке.

При этом часто фирмы, предлагающие данный вид услуг, трактуют его . Как и любая другая сфера бизнеса, консалтинг в Украине.

Основы инноватики и управления проектами автоматизации производства: Разработка и принятие управленческих решений. Формальные модели и методы выбора Башкатова Ю. Алгоритм выработки, принятия и реализации управленческих решений Васильев Г. Организационный механизм принятия управленческих решений Гардер В. Анализ динамики издержек производства в принятии управленческих решений Гончар Л. Критерии и факторы принятия этически сложных управленческих решений Горьканова Л.

Бизнес Менеджмент Консалтинг Москва

Особенности консалтинга как бизнеса Общие сведения Экономическая основа бизнеса консалтинговых фирм Клиент и консалтинговая фирма Консультант и консалтинговая фирма Клиент и консультант Глава 2. Тенденции и перспективы развития менеджмента-консалтинга Тема 3. Основные принципы управления консалтинговой деятельностью Общие понятия Определение продукции Определение базовых клиентов Новая продукция и исследования Размер и темп роста организации Сотрудничество с коллегами Глава 4. Маркетинг консалтинговых услуг Маркетинговая программа Тактические приемы маркетинга Глава 5.

Финансовые основы менеджмента-консалтинга Факторы прибыльности консалтинговой компании Себестоимость консалтинговых услуг Ценовая политика Формы оплаты консалтинговых услуг Глава 6.

менеджер проектов БКГ менеджмент консалтинг Доклад на конференции" Практические способы достижения целей бизнеса", [вид для печати].

Предлагаем вниманию посетителей нашего сайта выдержки из интервью управляющего партнера компании"ИС-Консалтинг" Виталия Лысенко одному из украинских бизнес-изданий. Бизнес-консалтинг — это оказание различных консультационных услуг, направленных на улучшение работы клиента, повышение результативности и безопасности бизнеса, снижение или оптимизацию расходов, повышение общей эффективности работы. Чтобы лучший результат получить с меньшими затратами сил, средств, времени и других ресурсов.

К сфере бизнес-консалтинга в широком смысле относят услуги специалистов в области управления, юридические услуги в хозяйственной деятельности, услуги аудиторов, налоговых или финансовых консультантов, специалистов по автоматизации производства и бизнес-процессов и т. Классификации приводятся самые различные, и каждая — по-своему правильна.

Собственно, эти услуги актуальны и для бизнеса, и в любой другой деятельности. Ведь практически все виды управляемой деятельности строятся по одним и тем же принципам: Даже если мы говорим о каких-то обычных бытовых занятиях. Схема принципиально не меняется. Все гениальное — просто, но скоро только сказка сказывается… Механизм деятельности вообще состоит в том, чтобы произвести что-то для кого-то с помощью чего-то по каким-то правилам с определенным результатом, потратив какое-то количество ресурса.

Методология управления примерно одинакова. В производстве мебели — это, скажем, качественный комплект стульев для заказчика, а в Верховной Раде — полезный для общества законодательный акт.

Ваш -адрес н.

Рост доходности начинается с переходом на процессные принципы управления, сопровождаемые диверсификацией - выделением специализированных по продуктам результатам подразделений. Такую картину представил один из выдающихся теоретиков менеджмента М. В его модели"поле конкурентной борьбы" переход от"патиентного", обладающего функциональной гибкостью"функционального" предприятия к"виоленту" крупному специализированному предприятию сопровождается резким падением эффективности бизнес-системы.

Большинство российских компаний, за исключением монстров вроде"Газпрома", так или иначе выросли из некоей бизнес-идеи и продолжают развиваться. Это развитие сопровождается специализацией предприятия на определенном сегменте рынка, что требует специализации всех компетенций и исключения старых компетенций.

Консалтинговая компания Бизнес Менеджмент Консалтинг на метро Боровицкая, район Арбат, Староваганьковский переулок: фотографии, адрес и.

Менеджмент консалтинг Менеджмент консалтинг Ведение бизнеса — сложнейший многоэтапный процесс, влекущий за собой не только ответственность за своих сотрудников, но и ответственность за конечный продукт, качество которого должно соответствовать ожиданиям потребителя, а иногда и превышать эти самые ожидания, поскольку запросы растут, а конкуренты не дремлют. Но, поскольку компаниями управляют живые люди, а не роботы, у них периодически возникают ситуации, которые сложно решить без сторонней помощи.

И в бизнес сфере этой сторонней помощью является менеджмент консалтинг. Консалтинг — сфера деятельности, касающаяся консультирования предпринимателей по интересующим их вопросам. Вопросы, как и количество специализированных ответвлений в этой области, варьируются в достаточно широком спектре, что привело к созданию разноплановых консалтинговых компаний узкого или широкого направления. К основным узконаправленным консалтинговым компаниям можно отнести компании, занимающиеся юридическими, финансовыми, организационными, стратегическими вопросами, а так же менеджмент консалтингом.

Менеджмент консалтинг представляет собой довольно широкую ветвь в области консалтинга и по большей части занимается предоставлением независимых консультаций, направленных на анализ текущих проблем, помощь в их решении; помощью в управлении и т. При всем этом самой важной чертой консультантов, отличающей их от менеджеров, работающих в пределах компании-заказчика, является непредвзятость, которая позволяет объективно оценить ситуацию. Являясь широким ответвлением, менеджмент консалтинг имеет свои собственные направления:

Взрывной консалтинг Видео №2 бизнес менеджмент консалтинг